Training

• Ich bin verrückt und Du?
• Führungsstärken erkennen und entwickeln
• Werte und Ethik im Management
• Selbstmanagement / Zeitmanagement und Coaching
• Teamtraining
• Outdoor-Teamtraining

“Ich bin verrückt und Du?” (2 Tage)

Ein Seminar zur eigenwilligen Entwicklung meiner Persönlichkeit auf der Basis eigener Stärken, Wünsche und Träume. Ein Wochenende der besonderen Art.

Was ist verrückt und was ist normal? Wir reden von Gedankenfreiheit, Unabhängigkeit und
Glaubensfreiheit. Aber immer dann, wenn einer anders ist als wir, anders redet, sich bewegt oder singt, ist er komisch, eigenartig, verrückt. Wir wollen alle unabhängig sein, mündig, emanzipiert. Trotzdem fällt es uns schwer, zu akzeptieren, anders zu sein. Die Menschen um uns, die Nachbarn, Freunde und Berufskollegen sollen uns eben nicht als verrückt bezeichnen. Wir wollen anerkannt sein, angepasst, eben nicht verrückt. Gleichzeitig sind wir begeistert, wenn eine Frau, ein Mann, ein Kind, ein älterer Mensch etwas tut, was andere nicht tun. Er wird bekannt, berühmt oder auch nur belächelt. Handelt er nicht der Norm gemäß, der Allgemeinheit, ist er nicht ganz dicht. Hat eine Meise oder eine Schraube locker. Wir möchten raus aus unserer Haut, möchten anders sein und doch ganz gleich, damit der andere es gut mit mir meint. Wo gehört man hin, wer will man sein?

Ihr Nutzen:

• Sie werden sich entschließen, jede Dimension Ihres Lebens zu verbessern, einschließlich der spirituellen.
• Sie gewinnen Klarheit über Ihre Lebenswünsche, sowohl die geistigen, finanziellen, geistlichen, emotionalen als auch die körperlichen.
• Sie werden bereit zu gezieltem Handeln, um Ihre Absichten und Ziele zu erreichen.
• Sie werden lernen, so zu handeln, dass Sie beobachten, welche Resultate Sie erzielen.
• Sie lernen, wenn etwas nicht funktioniert, dass Sie nicht verzweifeln! Sie lernen, wie Sie nur Ihre Taktik ändern.
• Sie lernen, wie Sie erfolgreiche Menschen zum Vorbild nehmen können.

Zielgruppe:

Jeder, der “verrückt” sein will, sein eigenes Leben auf seine eigene Weise so zu gestalten, damit er erfolgreich wird.

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Führungsstärken erkennen und entwickeln

Mehr beruflicher Erfolg durch gezieltes Intensivieren von Schlüsselkompetenzen

In einer schlanken Organisation gewinnt die Führungskraft mehr als je eine herausragende Bedeutung. In flachen Hierarchien erweitern sich die Führungsspannen, die Mitarbeiter werden qualifizierter und selbständiger und erhalten größere Handlungs- und Entscheidungskompetenzen. Hier gilt es mit entsprechenden wissenschaftlichen und doch einfachen Methoden, die Stärken aller Beteiligten klarer sichtbar zu machen und auf diese Stärken und Talente zu setzen.

Ihr Nutzen:

• Sie betrachten Ihr Rollenverständnis als Führungskraft und lernen von anderen.
• Sie lernen, Veränderungen in Unternehmen als Chance für Veränderungsprozesse zu sehen.
• Sie entdecken Ihre persönlichen Denk- und Verhaltensmuster.
• Sie lernen, wie man die Ressourcen im Team aktiviert.
• Weiter lernen Sie, den Coaching-Prozess und die 5 Coaching-Rollen.
• Sie lernen den Reifegrad der Teammitglieder zu nutzen.

Zielgruppe:

Geschäftsführer, Bereichsleiter und Führungskräfte

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Werte und Ethik im Management (2 Tage)

Fundamente der Zusammenarbeit

Als Führungskraft nehmen Sie eine Schlüsselposition ein, denn am Anfang stehen Sie selbst. Handeln Sie im Einklang mit Werten, die für alle gelten oder nur aus Ihren eigenen. Erkennen Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter und fördern Sie es nach den Werten und ethischen Maßstäben. In diesem Seminar erleben Sie, wie sie auf dieser Wertebasis  die Wirkung als Führungskraft nachhaltig steigern können.

Ihr Nutzen:

• Sie klären Ihre eigenen Werte.
• Sie lernen, im Einklang mit Ihren Werten zu handeln und eine auf Ethik basierende Wertekultur im Unternehmen zu schaffen.
• Sie lernen, das Wertesystem Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und deren persönliche Motivation zu fördern.
• Sie lernen, wie Ihre unbewussten Regeln sie beeinflussen und steuern.
• Sie lernen, wie Ihre Werte und Referenzen (Erfahrungen) und Maßstäbe Ihre Entscheidungen prägen.

Zielgruppe:

Geschäftsführer, Bereichsleiter und Führungskräfte

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Selbstmanagement / Zeitmanagement und Coaching (2 Tage)

Ziele sind Träume mit einem Ablaufdatum

Die Teilnehmer sind nach dem Seminar in der Lage, für sich persönlich und ihre Abteilung oder Team eine Zeitinventur durchzuführen, Zielsetzung konkreter zu gestalten und dann mit den Mitarbeitern auch zu erreichen, Prioritäten zu setzen, eine effektivere Planung zu erstellen, sowie mit einem Erfolgsplaner sich selber besser zu managen, ihre Ablage besser zu organisieren und effektiver zu delegieren. Durch Coaching am Arbeitsplatz noch effektiver werden.

Ihr Nutzen:

• Zeitplanung zu gestalten
• Arbeitsplanung zu verbessern
• Durch eine Zeitinventur effektiver in der Planung zu werden
• Prioritäten besser zu setzen
• Ziele setzen und erreichen
• Werkzeuge zur Planungshilfe nutzen

Zielgruppe:

Führungskräfte ab Gruppenleiterebene

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Teamtraining für Manager (3 Tage)

“Team” heißt nicht: “Toll, ein anderer macht’s”, sondern “Toll: einander Mut machen”.

Die meisten Aufgabenstellungen sind heutzutage nur zu bewältigen, wenn Teams in der Lage sind, ihre Zusammenarbeit optimal zu gestalten. Die Mitglieder eines Teams erkennen in diesem Seminar die Vorteile der Teamarbeit. Sie verstehen die Gruppenprozesse und beeinflussen diese positiv. Lösen Konflikte im Team auf kooperative Weise. Sie entdecken unterschiedliche Verhaltensstile und organisieren sich auf Grund dieser Erkenntnis und der erlernten Kompetenzen effektiver zum Nutzen des Teams und des Unternehmens. Entwickeln Grundsätze zur Zusammenarbeit und setzen dies in der Praxis ein.

Ihr Nutzen:

• Sie erlernen die Vorteile von stärkebasierter Teamarbeit im allgemeinen und für das Arbeitsteam im Speziellen.
• Sie erlernen die unterschiedlichen Verhaltensstile am Persolog DISG - Model.
• Sie erlernen, Gruppenprozesse zu erkennen und positiv zu beeinflussen.
• Sie erlernen die Merkmale eines erfolgreichen Teams.
• Sie erlernen, Konflikte zu erkennen und im Team zu lösen.
• Sie lernen, die Kommunikation als tragendes Element erfolgreicher Teamarbeit kennen.
• Sie erlernen, die Gestaltung von Teamsitzungen effektiver zu gestalten.

Zielgruppe:

Arbeitsgruppen (teilautonome Arbeitsgruppen) unter Einbeziehung der Vorgesetzten auf Basis einer vorangegangenen Absprache mit den Beteiligten

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Outdoor-Teamtraining für Manager mit Mitarbeitern (3 Tage)

Arbeitsbezogene Aufgaben unter freiem Himmel zu erledigen ist besonders lernintensiv.

Die Bewältigung von Aufgaben im Betriebsalltag sind für Führungskräfte sehr davon abhängig, wie sie unter schwierigen Situation mit ihren Mitarbeitern und Kollegen umgehen und wie schnell sie gemeinsame Lösungen entwickeln. Flexibilität, Konflikt- und Kooperationsfähigkeit sind elementare Voraussetzungen für erfolgreiche Führungsverantwortung. Die Teilnehmer lernen, unter emotionaler Anspannung und Leistungsdruck, Teamentscheidungen zu treffen. Krisen, sowie Konflikte, schnell zu erkennen und miteinander zu bewältigen.

Ihr Nutzen:

• Teambildung nach unterschiedlichen Stärken und Schwächen fördern.
• Zielvereinbarung und die Erreichung als Team diskutieren und in Handlungsalternativen umsetzen.
• Reflexion der jeweiligen Gruppenerlebnisse erlernen.
• Transfer in den Alltag.
• Jeder lernt, ein Verhaltenstagebuch zu führen, um die eigenen gefühls- und verhaltensmäßigen Reaktionen festzuhalten (für die Umsetzung im Alltag wichtig).

Zielgruppe:

Führungskräfte und Bereichsleiter

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